Сhovgan.com

1. Как изменилась красочность газет в текущем году в сравнение с 2009-м региональной прессы в целом? По вашему мнению, чего следует ожидать относительно красочности газет в регионах в дальнейшем?

Cегодня даже среднестатистический человек получает информацию от огромного количества каналов – это сотни веб-сайтов, десятки телеканалов и радиостанций, десятки газет. Газетам приходится конкурировать с цветным, красивым, быстрым, интерактивным Интернетом или, например, делающим зрелища телевидением. Конкурировать аналитичностью, гиперлокальностью, глубиной. От сюда и тенденция к усилению качества и, как часть качества – цветности.

2. Аналогичный вопрос относительно тиражей. На сколько изменились тиражи в текущем году в сравнении с 2009-м? Чего стоит ожидать?

В 2010 году по сравнению с 2009 тиражи не изменились. Как не изменилась и цена на газеты после резкого кризисного подъема цен. Кстати, кризис показал, что потребитель перестал быть сильно чувствителен к цене: если газета ему нравится, он купит ее и за 6 гривен. Черновицкое «Від і До» – тому яркий пример. Или, например, самая дорогая в Виннице RIA (3 грн 50 коп). Ее продажи на 40% (!) превышают показатели ближайшего конкурента.

Говоря о тиражах, правильнее считать читательскую аудиторию. На сайте www.AIRPU.org представлены исследования TNS, из которых видно, что 89% жителей городов Украины читает региональную прессу. Это огромный показатель покрытия аудитории.

3. По вашему мнению, будет ли развиваться рынок региональных газет вообще? Когда?

Рынок региональных газет развивался и развивается сейчас. Просто после кризиса в этот рынок будут инвестировать, по моему мнению, только устоявшиеся бренды. Рассчитывать на новых инвесторов, которые «прийдут и победят» не приходится. К тому же, западные инвесторы – совладельцы «Высокого Замка», «Донбасса» ведут с украинскими партнерами переговоры об обратном выкупе долей по стоимости, близкой к номиналу инвестиций.

4. Возобновится ли сегмент бесплатной региональной прессы? Есть ли предпосылки для возрождения этого сегмента? Известно ли вам о возникновении новых бесплатных газетных СМИ (назовите их) в регионах в текущем году либо в 2009-м? Возможно, за этот же период какие-либо бесплатные газеты «ушли» с регионального рынка?

Кризис показал истинные ценности. Если до кризиса рекламодатель размещал свою рекламу «потому что были деньги», то теперь он стал четко анализировать – куда и сколько нужно тратить денег. Одну копию бесплатной безконтентной газеты читает от 0,1 до 2 читателей, бесплатной (но с контентом) – от 0,2 до 2,5.  В то время, когда качественный региональный платный еженедельник читает от 5 до 12 человек. При более-менее одинаковой цене, рекламодатель в большинстве случаев выбирает «5-12» вместо «0,1-2». Это первая причина. Вторая причина – падение рекламного рынка на 40% в 2009 году. Денег на «бесплатки» просто не хватило. По этой причине ушли два очень крупных проэкта качественных бесплатных газет – «15 минут» от KP Publications  и «20 хвилин. Миколаїв» от RIA.  Рекламный рынок в 2010 году вырос только на 20%, по-этому о появлении новых бесплатных газет говорить рано.

5. Аналогичный вопрос относительно ежедневных газет.  Когда ждать развития этого сегмента в регионах?

70% экономики еженедельной газеты – реклама, и 30% – тираж. 50 на 50 – это «схема нормы» ежедневных газет. Многие региональные ежедневки стали выходить три раза в неделю. Многие – просто сократили количество страниц. Но качество информационного продукта увеличили все.  Что касается развития в зоне ежедневных газет, – не думаю, что стоит ждать изменений.

Сегодня есть устоявшиеся бренды, и конкуренции со стороны фондов, инвесткомпаний и стратегических инвесторов, способных на новые инвестиции – не предвидится. Политсилы, даже если сильно напрягутся, качественную газету сделать не смогут, – у украинских политиков слишком много собственных амбиций, чтобы делать качественную свободную прессу, которой бы доверяли читатели. Да и сами читатели рассматриваются, как минимум, по принципу «пипл схавает». А люди сегодня умны. И очень информированы.

6. Прогнозы на текущий год: чем он закончится для региональных газет − ростом тиражей к уровню 2008 года или падением?

Прогноз Аналитической группы АНРИУ – стабильность в тиражах и рост рекламных доходов на 20%. Отсутствие инвесторов – и внешних, и внутренних. Низкая стоимость медиаактивов до выхода всей экономики из состояния глубокого кризиса. И еще ждем деньги МВФ, которые вольются в экономику, и издатели почувствуют их в своих доходах.

Вы думаете, что мы занимаемся Интернетом. Нет. Интернет – среда, и нею нельзя заниматься. Нельзя заниматься воздухом, водой, землей.

- Какой бизнес ты делаешь?

- Я занимаюсь землей!

Как в анекдоте: и не разумно, и не логично. Никто не ответит, что он занимается «землей», если он занимается автоперевозками или медициной. Его бизнес, действительно, на земле, в среде «Земля». Но этот бизнес имеет свое название.

Вы хотели бы улететь на уик-энд в Лондон?

- Я перемещусь по воздуху, – скажете Вы. Или же используете «Я полечу на самолете»?

То же и с Интернетом.

Нельзя говорить о Интернете. Нужно говорить о конкретном бизнесе в Интернете.

Можно ли делать радиовещание в Интернете? Да. Мы делаем его. Это myRadio.com.ua

Можно ли делать информационные сайты в Интернете? Да. Например, vn.20minut.ua

Можно ли делать телевидение? Скоро сделают, пока есть маленький TV – общеизвестный YouTube

Можно ли оказывать услуги по бронированию отелей? Да! Мы сделали hotels24.ua

Можно ли рекламировать продажу авто? Да! Auto.RIA.ua – национальный лидер.

Можно ли продавать дома? Да! Dom.ria.ua – и Вам не нужны маклеры.

Хотите найти работу – rabota.RIA.ua, – и не нужны кадровые агентства.

Только это не Интернет. Это классические офф-лайновые бизнесы (бронирование отелей, продажа автомобилей, работа маклера), которые прекрасно развивались на земле и в воздухе (чем Вам радиоволна не воздух?), а теперь – эти бизнесы еще и в четвертой среде.

Бизнес – на земле, в воздухе и в Интернете. Одновременно везде. Потому что мы профессионалы в своем бизнесе. По-этому мы везде.

Цікаве дослідження http://www.slideshare.net/PewInternet/new-news-audience

Слаiди та стеногорама презентацii (англ)

http://www.slideshare.net/NiemanLab/api-itz-belden-revenue-initiatives-survey

Подсказки по руководству студией новостей

( Deb Shaw)

Сегодня перед лидерами студий новостей и  медиа компаниями стоит сложная задача – сделать хороший продукт из минимума ресурсов, работать в СМИ в многозадачном режиме, преодолевать технические преграды (в основном это требующие особых знаний системы пользовательского интерфейса и устаревшее оборудование), а также иметь дело с бесконечными препятствиями, будь это давление конкуренции и финансовые ограничения, либо же необходимостью быстро реагировать на постоянно меняющиеся требования потребителя к новым медиа. Бизнес в эти дни, безусловно, не для слабонервных.

Но, для тех, у кого большая сила воли и кто готов, отстаивать позиции своей компании, привлекать новую аудиторию, использовать новые методы доставки контента и достичь неизбежного экономического подъема. Еще не было более благоприятного времени, чем сейчас для работы настоящих лидеров в локальных студиях новостей.

Джим Сантори
Джим Сантори, к примеру, один из тех, кто с радостью воспринимает динамические тенденции нового столетия и не один он такой. Совсем недавно победитель премии Dean Lesher 2009 – Рик О’Коннор из Black Press, воодушевленно принимает вызов нового цифрового поколения и готов вводить все новшества в свою компанию. Эти два профессионала уже давно работают в газетной индустрии, и они уже переживали экономические спады, и сегодня они уверены в том, что и кризис 2009 года они тоже переживут.

Мотивация

Сантори является издателем  Mankato Free Press(MN), ежедневная газета, которая входит в группу CNHI. Совсем недавно выступал на веб семинаре SNA Foundation ( Управляя онлайн студией новостей: Как мотивировать Ваших сотрудников и синхронизация онлайн публикаций), на котором обсуждали, каким образом редактора и издатели должны ввести новшества в свои организации, которые помогут сделать их работу более эффективной. Сантори рассматривал эти новшества со стороны бизнеса, и пришел к выводу, что сегодня журнализм никак не изменился, а просто появилось новое название «новая медиа».

Времена меняются, но основы остаются. Хороший рассказ, здравый смысл, подлинность, точность, и обратная связь с общественностью это основы локальной журналистики. А вот методы доставки новостей, сбора новостей, и их распространения меняются очень быстро. На сегодняшний день Facebook и Twitter, эффективно справляются с этими методами.

Сегодня эффективным лидером становится тот, кто готов экспериментировать, использовать новые технологии, привить интерес и любопытство своим сотрудникам.

Сантори говорит, чтобы ввести новые изменения, вы не должны назначать нового медиа лидера. Вы должны организовать группу добровольцев, которые хотят работать с новыми программами и технологиями. «Я не говорю, что вы должны оставить или увольнять тех сотрудников, кто не хочет работать с новыми технологиями, вы просто должны поощрять тех, кто хочет учиться и работать». Сантори говорит: «Времена меняется, аудитория тоже меняется везде. Мы используем новые технологии, для создания историй, которые должны соответствовать сегодняшним требованиям, а не завтрашним, мы должны делать больше, использую минимум затрат, а это значит, что мы должны принимать тяжелые решения».

Сантори, говорит, что если вы редактор, вы должны наслаждаться всеми этими изменениями и новшествами. Наслаждайтесь этим! Двигайтесь вперед с удовольствием и с высоко поднятой головой.

Инструменты для лидеров студий новостей

Сегодня мы сталкиваемся с технически-грамотными журналистами, нам не надо их обучать новым технологиям.

Кевин Ситес, пример журналиста нового поколения.

Сантори говорит что, чтобы стать успешным лидером сегодня, вы должны поменять свой стиль.  Забудьте о старых правилах, не руководите своими сотрудниками как командующий войсками. Вы должны стать участником в этом процессе.

Сантори говорит, что вы должны правильно указать путь своим сотрудникам и объяснить, что им нужно делать, и тогда они последуют за Вами.

Как лидер студии новостей, вы постоянно должны учиться. Вы должны ознакомиться со статьей 10 вещей, которые должен знать каждый журналист, в которой описано основные принципы как писать, как правильно использовать социальные сети Facebook и Twitter.

Почему новая медиа пользуется такой популярность? Читатели и пользователи хотят видеть использование разных мультимедийных платформ, и онлайн студия новостей может снабжать их такой информацией – как карты, видео, архивы, гиперссылки, комментарии- все это не может себе позволит обычная газета.

Основной мотивацией для ваших сотрудников должно послужить постоянное напоминание о том, что развитие новых цифровых навыков, делает их более востребованными.

Второе это система поощрения или вознаграждения. Сантори предлагает развить систему поощрение, это может быть ежемесячный  подарочный сертификат, или большое ежегодное вознаграждение. Сантори, к примеру, использовал лептоп как вознаграждение за лучшую статью.

Вы можете использовать Google Analytics  для того, что просматривать рейтинг конкретных журналистов, просматривать количество уникальных посетителей, и потом определять лучшую статью. Сантори, говорит, что журналисты всегда соревнуется за рейтинг, и что это служит высокой мотивацией.

Тренинги и промоция

Вы, как лидер студии новостей, постоянно должны обучать своих сотрудников, и предоставлять условия для их развития.

Сантори предлагает, чтобы для начала ваши сотрудники ознакомились вот с такими статьями.

• Why Twitter will renew journalism (Почему Twitter заменит журнализм)
• Twitter journalism (Twitter журнализм)
• Great apps for multimedia journalists (Великие устройства для мультимедийных журналистов)
• Online News Tools (Новый инструменты для онлайн)
• 7 Habits for Highly Effective Multimedia Journalists (7 привычек для хорошего мультимедийного журналиста)
• How journalists can use Facebook (Как журналисты могут использовать Facebook)
• Journalists Guide to Twitter (Журналистский справочник по Twitter )
• Wired Journalists Forums (Журналистские форумы)
• 100 Best Blogs for Journalism Students (100 самых лучших блогов журналистов-студентов)

Ваши сотрудники должны посещать тренинги и семинары. SNA Foundation получила грант от Knight Foundation, и организовала два бесплатных обучающих семинаров, основная цель которых – эффективная работа студии новостей. Build & Engage Local Audiences Online и Leading an Online Newsroom: What You Need to Know – это специальный семинары, организованы Poynter Institute’s NewsU , которые посетили около 2, 000 журналистов.

Эффективный лидер студии новостей должен помнить о поощрении и развитии его сотрудника. Сантори, говорит, что его единомышленники  активно занимаются развитием и обучением своего персонала, чем должны заняться и вы.

Ten things every journalist should know in 2009

1. How to use Twitter to build communities, cover your beat, instigate and engage in conversations.

2. How to use RSS feeds to gather news and manage them using filtering techniques (basic or advanced).

3. That there is a difference between link journalism and ‘cut and paste’ journalism (aka plagiarism).

4. That your readers are smarter than you think. In fact, many are smarter than you – they know more than you do.

5. That churnalism is much easier to spot online. If you do this regularly, your readers are already on to you – merely re-writing press releases without bringing anything to the table no longer cuts it.

6. Google is your friend. But if you are not using advanced search techniques, you really have no idea what it is capable of.

7. You do not have to own, or even host, the technology to innovate in journalism and engage your readers. There is a plethora of free or cheap tools available online, so there is no excuse for not experimenting with them.

8. Multimedia for multimedia’s sake rarely works, and is often embarrassing. If you are going to do it, either do it well enough so it works as a standalone item or do it to complement your written coverage – for example, add a link to the full sound file of your interview with someone in your article, or a link to the video of someone’s entire speech at an event. The latter will enhance the transparency of your journalism too. Great tips and resources here and some useful tips on doing video on a budget.

9. How to write search engine friendly journalism. Old school thinking about headline writing, story structure etc no longer applies online and there is also more to learn about tagging, linking and categorisation. Sub-editors (if you still have them), editors and reporters all need to know how to do this stuff.

10. Learn more about privacy. You can find a lot of information about people online, especially via social networking sites, but think carefully about the consequences. And bear in mind that it cuts both ways, if you do not do it carefully, your online research could compromise your sources.

// ShareThis

Similar posts:

• #Tip of the day from Journalism.co.uk – top ten SEO tips for start-ups
• BBC launches Democracy Live with ’speech-to-text’ search
• Milwaukee Sentinel Journal shows off its video production
• Ta-da! Insite goes live – a brand new online research website
• OJR: Search engine optimisation tips for online news start-ups